大家的朋友圈这两天都被“生活不只是眼前的苟且，还有诗和远方的田野”刷爆了吧，贵祥以为是提醒我们：不能只看眼前，还要找清自己的方向。那么，选择财务会计做为自己的终身从事的行当，我们就要清楚这个职业未来向何处去，而这也是贵祥将在公众号中持续思考分享的内容，将来探寻”干什么？怎么干？谁去干？“的问题。

今天，结合拉姆.查兰的《The Leadership Pipeline-How to build the leadership powered company》（中文名：《领导梯队–全面打造领导力驱动型公司》）中的领导力发展模型，谈谈财务职业发展。

财务职业发展示意图

从财务职业发展示意图，大家可以看到岗位位置发展成金字塔形状，从新人到主管、经理、CFO或更高岗位，而随着我们能力的不断提升，我们对自己未来发展的选择空间也越来越大，不一定那么局限。职业发展的五个层次、四个阶段，我们均需要作出不同的努力。在会计新人阶段，我们主要实现管理好自己；其他几个阶段由于走上管理岗位，则需要相对应的领导技能、时间管理能力和工作理念。

1.新会计工作的最初几年主要是管理自我，不断提升自己，让自己专业化和职业化。

要通过在计划时间内完成会计相应岗位的职能任务来为所在公司做出贡献，同时通过不断提升和拓展自己的个人能力，在岗位上做出更大的贡献，让自己能力水平达到会计专业岗位独档一面，从而获得公司的提升和认可。

2.会计主管则需要在拓展自己专业知识深度、广度的同时，学习一定的领导技能。

成为主管，就要独立负责相关财务业务，会要求我们对自己所从事的业务精通的基础上，由于需要独立处理和公司其他部门的关联业务，这就要求我们具备一定的领导能力，来带领协助自己的业务的同事，一起完成好工作任务。

3.财务经理是从管理自我到管理他人的转变的阶段。

由于工作出色，财务会计主管成长为经理，需要不仅仅是完成自己手头的工作，同时还能够帮助所管理部门人员完成工作，从自己做事转变为带队伍做事，必须通过部门人员出色完成工作来证明自己。应该学习的技能包括：工作计划、知人善任、分配工作、教练辅导和绩效评估。                                                                                             

4.财务总监（CFO）则是从管理他人到管理经理人员阶段。

成为财务总监，则开始从事纯粹的管理工作。虽然专业技能、管理所属部门，评估和辅导下属经理这些工作对财务总监来说非常重要，但个人以为，更重要的是必须学会超越部门利益来考虑所在公司全局性战略问题，并积极给予支持，也就是我之前在知乎中说是”财务总监思维“。

5.财务人员财务总监后的发展，可以有更大选择自由了。

既有专业知识，又有丰富管理经验，财务总监在职业发展上可以根据自己的兴趣，更进一步选择自己的方向了，财务管理专家、 主管公司经营的管理者或直接走上CEO岗位。当然，你也可以选择一直从事财务总监岗位，毕竟管理工作哪有止境呢？

上面几个阶段，说明了财务会计职业发展的基本方向，或许你不是选择公司里发展，而是选择去会计专业机构（如审计事务所）发展，其从新手至专业人员到经理和总监的路数应大致相同，其要求的管理能力也是类似。

明确了方向并不代表你就能成为财务总监，成为财务管理的专家，最重要的是我们还要结合自己的实际情况，目标远方的自己，一步一步，踏实践行，那样我们才有实现梦想的希望。

最爱的汪国真 的《热爱生命》送给大家

我不去想是否能够成功
既然选择了远方
便只顾风雨兼程
我不去想能否赢得爱情
既然钟情于玫瑰
就勇敢地吐露真诚
我不去想身后会不会袭来寒风冷雨
既然目标是地平线
留给世界的只能是背影
我不去想未来是平坦还是泥泞
只要热爱生命
一切
都在意料之中

后面将会在“财思享”公众号中继续探讨每个阶段需要掌握的能力说明（即领导技能、时间管理和工作理念），同时会介绍一些适合的技能和工具。

同时也会邀请相关事务所合伙人、项目经理等专业人士来一起共同讨论未来财务人员发展话题，敬请关注。