今天修改完成了专业板块会计核算标准化问题和建议，下一步就是要和团队一起搭建板块的管理会计报告体系了。
由于集团的区域化改革，作为专业公司财务，我所在的团队要全面进行转型，从财务核算转型到管理会计。
说实话，突然而来的转型，让人兴奋。毕竟从事管理会计，真正起到财务管理职能，是我从业以来的梦想，虽然之前在管理岗位，也做了大量管理工作，但团队整体转型还是让我很是期待。
同时，这次转型也感觉到沉甸甸的压力。大量的工作需要一步步踏实去做，不然转型就成为空谈。
一是财务团队思想要实现转变，进而财务能力需要向管理会计要求来提升。这个过程不会快，时间不会短。财务团队要学习管理会计工具、学习业务知识，更好的提升各方面技能。
二是管理会计报告体系建设并非一蹴而就，需要多方面去协调沟通调整。要保证报告的管理有效性，必须和管理层、业务层充分结合，共同探讨，最终形成有用、易读、及时的管理报告。
路漫漫而修远兮，吾将上下而求索。
下来在微信公众号“财思享”以及知乎专栏持续更新自己的财务转型思考与实践，算是督促自己进行专业成长吧。
新的挑战，是令人兴奋的~
@逆时针 是啊！
财务的知识对我来说，头是真的大，每次到公司财务都忙的热火朝天👍
@刘晨晨 其实很简单，也不是所有人都需要太多的财务知识。
你也有公众号？运行还难呀？想搞一个
@张波博客 没怎么运营，写得少，粉丝才300多，下一步再加大力度。