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岁末年初,员工的流动性是最大的,不少员工选择这时候辞职回家过年,而公司开始着手准备新的招聘计划。作为一名管理者,你是否正在考虑为你的团队增加一名新成员?如果是这样的话,你认为招聘了一名月工资10000元的员工,只会让你一个月损失10000元的工资吗?仔细再想想,相信绝大多数管理者会惊讶地发现,平均来说,实际员工成本比给员工的月度薪水要高出20%以上。足额缴纳社保的公司成本还要高一些,要超过40%以上。但真的就是这些成本吗?好好看一下吧,绝对超乎你的想像。当您准备给团队增加一名新员工,下面的薪酬成本及隐性成本您需要了解。
一、薪酬类人工成本
根据目前国内会计准则,结合企业实际应付员工薪酬表内容,员工薪酬成本包括工资、福利费、工会经费、职工教育经费、社会保险费和公积金等。下面对大家重视不够的事项说明如下:
1、社保公积金支出
也就是常说的“五险一金”,此项为法定支出。以北京为例,其他地方基本一致,主要是基数不同,缴费比例差距不大。
根据北京市力资源和社会保障局通知,2019-2020年北京企业职工社保缴费比例:
- 养老保险:公司自2019年5月1日起,城镇职工基本养老保险单位缴费比例,由20%降至16%,个人缴8%;
- 失业保险:公司缴0.8%,个人缴0.2%;至2020年4月30日
- 工伤保险:公司缴比例根据行业规定,个人不缴;
- 生育保险:公司缴0.8%,个人不缴;
- 医疗保险:公司缴10%,个人缴2%。
- 住房公积金:5%-12%
工伤保险比例目前最低0.2%,合计“五险一金”公司至少需要负担32.8%-39.8%,也就是说给员工发1万元工资,企业至少需要负担3280元社保公积支出。
具体全国各地比例不同,大家根据本地政策自己算一算。
2、带薪缺勤
为了让自己的公司在人力资源市场上更有竞争力,公司还必须考虑为员工提供带薪休假福利。常见包括:年休假、病假、短期伤残假、婚假、产假、丧假、探亲假等。这些福利的成本通常取决于员工的工资总额、企业所在地理位置、企业规模和行业标准等。
3、离职后福利
这是指企业为获得员工的服务而在员工退休或企业解除劳动关系后,提供的各种形式的报酬和福利。目前不少企业设立了离职后福利计划,这些都是企业的成本的。
具体向大家介绍了上面三项主要人工成本,具体的其他内容详细看下面的成本样表吧。
员工薪酬成本表 | ||
序号 | 项目 | 说明 |
1 | 一、工资 | |
2 | 1.工资薪酬 | 对,这是我们常说的工资 |
3 | 2.各项补贴 | |
4 | 2.1按月发放的住房补贴 | |
5 | 2.2交通补贴 | |
6 | 2.3车改补贴 | |
7 | 2.4通讯补贴 | |
8 | 2.5节日补贴 | |
9 | 2.6误餐补贴 | |
10 | 2.7其他补贴 | |
11 | 二、福利费 | |
12 | 三、工会经费 | |
13 | 四、职工教育经费 | |
14 | 五、社会保险费 | |
15 | 5.1 基本养老保险费 | |
16 | 5.2基本医疗保险费 | |
17 | 5.3工伤保险费 | |
18 | 5.4失业保险费 | |
19 | 5.5生育保险费 | |
20 | 六、商业人身险 | |
21 | 6.1补充医疗保险 | |
22 | 6.2年金 | |
23 | 6.3 人身意外伤害保险 | |
24 | 6.4其他 | |
25 | 七、住房公积金 | |
26 | 八、劳务费 | |
27 | 8.1离退休人员返聘劳务费 | |
28 | 8.2其他人员劳务费 | |
29 | 九、辞退福利 | |
30 | 十、其他人工费用 |
在公众号回复“人工成本”,可获得目前国企集团要求的应付职工薪酬表,相信对大家全面了解人工成本有所帮助。
二、隐性成本支出
除了上面这些薪酬类成本支出,企业在雇佣员工时其实还有很大一部分必须额外考虑的管理费用,不容忽视。
- 工作空间:电脑,办公桌,椅子,电话线,电话设备,办公空间等;
- 办公用品:签字笔、纸张、打印机碳粉、便利贴、文件夹等;
- 新员工培训:教新入职的员工如何做工作,员工职业生涯规划等;
- 人力资源部:增聘员工处理招聘和解雇事宜,管理日常员工聘用事宜,起草员工手册,并持续研究不断变化的劳动法律法规,以保证公司依法合规用工等;
- 财务部工资支付岗:公司日常处理支付员工的工资,计算并筹划个人所得税,及时按规定报税等;
- 杂项:制服、工具、防护装备、手机等公司政策配备事项。
怎么样?这些费用是不是经常没有考虑到,但实际雇用新员工时会真实需要发生的成本!
如果不考虑这些隐性成本,那实际人员成本支出是不完整的,在此基础上的经营决策分析也肯定不会准确。
三、结束语
在不考虑额外隐性支出的情况下,一个年薪10万元的雇员至少要花费雇主15万元以上。考虑一下隐性成本,雇佣一个员工实际花费多少呢?当决定雇佣一名员工时,重要的是要记住这些额外的隐性成本并做好预算。在进行相关项目决策时,一定要充分考虑到全部的人员成本。如果在国外经营业务,中方员工、当地员工成本又需要根据实际重新考虑,在考虑薪酬同时也考虑其他隐性成本,那样才会反映员工的真正成本吧。当然,只有付出恰当的人员成本,才会找到适合我们事业发展的员工,明白员工实际成本,让员工价值与成本匹配,经营管理才更有质量吧。
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从来没有考虑过这隐性成本的问题,也是一个不容小觑的数字啊。
@逆时针 是的。
这算的是不是太细了呀?
@张波博客 规模小可能不需要算这么细,但也要注意考虑;大一些企业是必须要计算的。