从去年集团区域化改革以来，我所在的公司转型成专业板块公司，专门负责集团物业板块的管理，而我们财务部门也需要从核算财务转型到管理型财务，要全面进行管理会计实践。

这一段时间以来，专门主题阅读的“管理会计”的理论、工具、政策、研究和案例，对财务转型也有了初步的理论认识。

今天进一步系统研读物业行业的一些管理研究报告，了解各个研究机构、专家对物业行业的分析视角、行业数据，以及行业发展现状和趋势。

同时，对我们之前的管理报表进行修订完善，使其数据更加实用，减少基层单位上报的工作量。

希望通过这三个方面的努力，在一年的时间内，逐步探索一套适合所在单位的管理会计报告体系，实现财务团队的价值创造。