物业板块管理会计实践

从去年集团区域化改革以来,我所在的公司转型成专业板块公司,专门负责集团物业板块的管理,而我们财务部门也需要从核算财务转型到管理型财务,要全面进行管理会计实践。

这一段时间以来,专门主题阅读的“管理会计”的理论、工具、政策、研究和案例,对财务转型也有了初步的理论认识。

今天进一步系统研读物业行业的一些管理研究报告,了解各个研究机构、专家对物业行业的分析视角、行业数据,以及行业发展现状和趋势。

同时,对我们之前的管理报表进行修订完善,使其数据更加实用,减少基层单位上报的工作量。

希望通过这三个方面的努力,在一年的时间内,逐步探索一套适合所在单位的管理会计报告体系,实现财务团队的价值创造。

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