本人所在的集团公司最近正在进行区域化改革，加之集团财务共享的持续推进，各专业公司财务、区域公司财务两级团队都将面临转型问题。如何更好地从核算型财务，转变成管理型财务，真正成为管理会计，是我们每一个财务人员需要面对的事情。
经过了美国注册管理会计师（CMA）的学习和考试取证，我初步熟悉了管理会计体系，但在今天梳理下一步管理会计工作时，能够列出具体的体系主干，以及二级工作目录，但具体内容却没有能更好地表述清楚，这种情况让我自己感到非常吃惊。
经过了管理会计知识持续学习，为什么仍然只掌握了大的框架，而不能更细致、更具体，进而列出具体的管理工具呢？
反复思考发现，原来自己经常讲解管理会计时，都是和大家谈主要内容和大的类别，很少涉及具体的方面，写各类工作报告、论文时，也没有需要更加详细。
那些我对外讲解过、写作过的内容，自己思路清楚、记忆深刻，相反，只是考试和平时学习的内容，甚至听过讲座的内容，只是有些印象，或者都记不得了。
这让我想起学习效果金字塔：
这的确验证了我遇到的情况，如何来进行改变呢？初步做如下打算：
- 目前公司管理会计业务，用思维导图画出来，并逐渐细化，实现全面、具体、可操作。
- 搭建自己的管理会计知识库，对管理会计体系进行梳理。
- 日常牵头并亲自上阵，进行管理会计知识讲解培训，提升他人同时提高自己。
- 在博客和微信公众号上，列出自己对管理会计知识的思考。
相信这样几步走之后，自己的管理会计专业水平会有大的提升，朝管理会计专家持续迈进。
这个学习金字塔真的不错，收藏下。
@张波博客 这是目前讲学习方式看到的最好的表示了。
欢迎常来交流。
总结的真不错，说和做可以记住90%
@叶忠文博客 我也是学习到的，：）
我现在仅单纯的思考思考自己。。。emmm
@姜辰先生 能够自省就很棒啊！
我们公司也在转型过程中，整体动荡
@qingzhao 转型过程有波动很正常，平常心面对就行：）
我也收藏了这个金字塔，很有道理，事实也是如此。
@逆时针 对，通过这个明白学习的理论，下来可以针对性采用。