一个员工的成本,绝对超乎想像

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岁末年初,员工的流动性是最大的,不少员工选择这时候辞职回家过年,而公司开始着手准备新的招聘计划。作为一名管理者,你是否正在考虑为你的团队增加一名新成员?如果是这样的话,你认为招聘了一名月工资10000元的员工,只会让你一个月损失10000元的工资吗?仔细再想想,相信绝大多数管理者会惊讶地发现,平均来说,实际员工成本比给员工的月度薪水要高出20%以上。足额缴纳社保的公司成本还要高一些,要超过40%以上。但真的就是这些成本吗?好好看一下吧,绝对超乎你的想像。当您准备给团队增加一名新员工,下面的薪酬成本及隐性成本您需要了解。

一、薪酬类人工成本

根据目前国内会计准则,结合企业实际应付员工薪酬表内容,员工薪酬成本包括工资、福利费、工会经费、职工教育经费、社会保险费和公积金等。下面对大家重视不够的事项说明如下:

1、社保公积金支出

也就是常说的“五险一金”,此项为法定支出。以北京为例,其他地方基本一致,主要是基数不同,缴费比例差距不大。

根据北京市力资源和社会保障局通知,2019-2020年北京企业职工社保缴费比例:

  • 养老保险:公司自2019年5月1日起,城镇职工基本养老保险单位缴费比例,由20%降至16%,个人缴8%;
  • 失业保险:公司缴0.8%,个人缴0.2%;至2020年4月30日
  • 工伤保险:公司缴比例根据行业规定,个人不缴;
  • 生育保险:公司缴0.8%,个人不缴;
  • 医疗保险:公司缴10%,个人缴2%。
  • 住房公积金:5%-12%

工伤保险比例目前最低0.2%,合计“五险一金”公司至少需要负担32.8%-39.8%,也就是说给员工发1万元工资,企业至少需要负担3280元社保公积支出。

具体全国各地比例不同,大家根据本地政策自己算一算。


2带薪缺勤

为了让自己的公司在人力资源市场上更有竞争力,公司还必须考虑为员工提供带薪休假福利。常见包括:年休假、病假、短期伤残假、婚假、产假、丧假、探亲假等。这些福利的成本通常取决于员工的工资总额、企业所在地理位置、企业规模和行业标准等。

3、离职后福利

这是指企业为获得员工的服务而在员工退休或企业解除劳动关系后,提供的各种形式的报酬和福利。目前不少企业设立了离职后福利计划,这些都是企业的成本的。

具体向大家介绍了上面三项主要人工成本,具体的其他内容详细看下面的成本样表吧。

员工薪酬成本表
序号项目说明
1一、工资
21.工资薪酬对,这是我们常说的工资
32.各项补贴
42.1按月发放的住房补贴
52.2交通补贴
62.3车改补贴
72.4通讯补贴
82.5节日补贴
92.6误餐补贴
102.7其他补贴
11二、福利费
12三、工会经费
13四、职工教育经费
14五、社会保险费
155.1 基本养老保险费
165.2基本医疗保险费
175.3工伤保险费
185.4失业保险费
195.5生育保险费
20六、商业人身险
216.1补充医疗保险
226.2年金
236.3 人身意外伤害保险
246.4其他
25七、住房公积金
26八、劳务费
278.1离退休人员返聘劳务费
288.2其他人员劳务费
29九、辞退福利
30十、其他人工费用

在公众号回复“人工成本”,可获得目前国企集团要求的应付职工薪酬表,相信对大家全面了解人工成本有所帮助。

二、隐性成本支出

除了上面这些薪酬类成本支出,企业在雇佣员工时其实还有很大一部分必须额外考虑的管理费用,不容忽视。

  • 工作空间:电脑,办公桌,椅子,电话线,电话设备,办公空间等;
  • 办公用品:签字笔、纸张、打印机碳粉、便利贴、文件夹等;
  • 新员工培训:教新入职的员工如何做工作,员工职业生涯规划等;
  • 人力资源部:增聘员工处理招聘和解雇事宜,管理日常员工聘用事宜,起草员工手册,并持续研究不断变化的劳动法律法规,以保证公司依法合规用工等;
  • 财务部工资支付岗:公司日常处理支付员工的工资,计算并筹划个人所得税,及时按规定报税等;
  • 杂项:制服、工具、防护装备、手机等公司政策配备事项。

怎么样?这些费用是不是经常没有考虑到,但实际雇用新员工时会真实需要发生的成本!

如果不考虑这些隐性成本,那实际人员成本支出是不完整的,在此基础上的经营决策分析也肯定不会准确。

三、结束语

在不考虑额外隐性支出的情况下,一个年薪10万元的雇员至少要花费雇主15万元以上。考虑一下隐性成本,雇佣一个员工实际花费多少呢?当决定雇佣一名员工时,重要的是要记住这些额外的隐性成本并做好预算。在进行相关项目决策时,一定要充分考虑到全部的人员成本。如果在国外经营业务,中方员工、当地员工成本又需要根据实际重新考虑,在考虑薪酬同时也考虑其他隐性成本,那样才会反映员工的真正成本吧。当然,只有付出恰当的人员成本,才会找到适合我们事业发展的员工,明白员工实际成本,让员工价值与成本匹配,经营管理才更有质量吧。

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Comments

  1. 从来没有考虑过这隐性成本的问题,也是一个不容小觑的数字啊。

    1. @逆时针 是的。

  2. 这算的是不是太细了呀?

    1. @张波博客 规模小可能不需要算这么细,但也要注意考虑;大一些企业是必须要计算的。

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